Ettevõtte juhtkonna toel, meeskonnajuhtide organiseerimisel ja juhendamisel, aga ka kõikide osakondade koostööl ja kogu personali ühisel jõul püüdleb meie ettevõtte kvaliteedijuhtimise meeskond kvaliteedi väljastamise auhinna poole. Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD. juhtimistulemused 24. mail ning on võitnud esikoha kolmel järjestikusel aastal ning paistab silma enam kui 700 linna meeskonna seas.3. juulil Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. nimel osaleda 2019. aasta Tianjini suurepärase kvaliteedijuhtimise rühma saavutuste vahetuse koosolekul.
Vahetuskohtumise pidas Tianjini Kvaliteediühing Tianjini CPPCC klubis.Liang Su, endine Tianjini aselinnapea ja Munitsipaalkvaliteediühingu viienda nõukogu president, Li Jing, munitsipaalturujärelevalve komitee, munitsipaalkvaliteediühingu, munitsipaaltööstuse ja infotehnoloogia büroo, munitsipaalkvaliteediühingu juhtiv ravimiinspektor ja teised asjaomased osakonnad osalesid koosolekul.Kohtumisel osalesid 20 grupitegevuse esindajat linna elektri-, transpordi-, riigikaitse-, vangla-, ehitus-, nafta-, haigla-, raudtee-, tubaka- ja muudest tööstusharudest, kes suhtlesid kohapeal.Kohtumisel demonstreeris iga rühm läbi PPT esitluse igakülgselt oma saavutusi teemavaliku, põhjuste analüüsi, vastumeetmete ja meetmete rakendamise mõju aspektidest ning teadvustas ekspertide objektiivsete kommentaaride kaudu oma puudujääke ja parandamist vajavaid valdkondi.Tulemuste vahetamise ja õppimise kaudu oli igal rühmaliikmel sügavam arusaam kvaliteedijuhtimisest.Samal ajal haarasin ka sellest õppimisvõimalusest kinni ja ammutasin ekspertidelt väärtuslikke nõuandeid järgmisteks kvaliteedi parandamise tegevusteks.
Koosoleku lõpus tegi Tianjini Kvaliteediühingu peasekretäri asetäitja Shi Lei koosolekust kokkuvõtte.Ta rõhutas, et koosolekul osalenud kvaliteedijuhtimise grupp keskendus teemale „standardite juhtimine, innovatsiooni edendamine ja väärtuse tõstmine“ ning teostas kvaliteediuuringuid ja kvaliteedi parandamise tegevusi, kasutades kvaliteedijuhtimisgrupi tegevuse teooriaid ja meetodeid.See on ka mobilisatsioonikoosolek, mille eesmärk on "ei unustada algset kavatsust, pidades silmas missiooni", et veelgi stimuleerida ja mobiliseerida enamiku kaadrite ja töötajate entusiasmi osaleda grupitegevustes ja anda uus panus organisatsiooni kvaliteetsesse arengusse. meie linn.Massiline kvaliteedijuhtimise gruppide tegevus meie linnas on olnud süvendatud, kestnud 40 aastat, on linn kõige pikema aja jooksul läbiviidud, suurima osalejate arvuga, suurim kvaliteedijuhtimistegevuse mõjutaja.Kõigi tasandite juhtide hoole ja toetuse all, erinevate tööstusharude ja süsteemide aktiivse edendamise all, ettevõtete juhtide tähelepanu all kaadrite ja töötajate aktiivse osaluse kaudu, keskendudes ettevõtete arendamisele ja kvaliteedi tõstmisele, kasutades teaduslikke meetodeid, andes täieliku mängu kollektiivsele jõule, see on mänginud tohutut rolli kvaliteedi parandamisel, kvaliteedi parandamisel ja tarbimise vähendamisel, energia säästmisel ja heitkoguste vähendamisel, tehnoloogilistes uuringutes, tehnoloogilises innovatsioonis, teenuste täiustamises, juhtimistaseme parandamises, majanduslikus ja sotsiaalses valdkonnas. eeliseid ja palju muid aspekte.
Meie ettevõtte kvaliteedijuhtimismeeskond järgib kõigi osakondade toel ja abiga kvaliteedi parandamise juhendi kümmet sammu ning kõik tegevuse etapid lähtuvad tõenduspõhise otsustamise põhimõttest.Sisendallikas, sisendis, protsessis, väljundis, väljundvastuvõtjas kontrollpunkti vahel tõhusaks juhtimiseks, tuvastage võimalikud riskid ja kahjulikud mõjud tegevuste protsessis meeskonnaliikmete ühise analüüsi kaudu, võtke tõhusaid meetmeid ennetamiseks, analüüsi ja hindamise mõju, pidev täiustamine, eesmärgi saavutamiseks.Ja töötada välja dokumendid organisatsiooni teadmiste standardiseerimiseks.Saavutatud edu on lahutamatu ettevõtte loodud, juurutatud, hooldatud ja pidevalt täiustatud hea kvaliteedijuhtimissüsteemi keskkonnast ja usaldusväärsest juhtimissüsteemist.Tuginedes PDCA tsüklile kui raamistikule ja juhtrollile kui tuumikule, korraldas meeskond tõhusa planeerimise varajases staadiumis ja sai ressursside toe.Tegevustes sõnastati rakendamiseks erinevad nõuded ja juhised.Õigeaegselt kasutusele võtta tõhusad ja asjakohased viisid eesmärgi mõõtmiseks, analüüsimiseks ja hindamiseks, protsessis leitud puuduste põhjuste analüüsimiseks ja meetmete võtmiseks, et pidevalt parandada ja lõpuks saavutada suure tsükli eesmärk läbi iga eduka väikese kombinatsiooni. tsükkel.Usun, et ettevõtte kvaliteedijuhtimissüsteemi toimimise raames saab kvaliteedijuhtimismeeskond edaspidises töös visalt pingutada ja uusi saavutusi luua.
Postitusaeg: märts 02-2023