Ettevõtte juhtkonna toel, meeskonnajuhtide organiseerituse ja juhendamise abil, samuti kõigi osakondade koostöö ja kõigi töötajate ühiste jõupingutustega püüdleb meie ettevõtte kvaliteedijuhtimise meeskond auhinna poole Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD kvaliteedijuhtimise tulemuste avaldamisel 24. mail, võites kolmel järjestikusel aastal esikoha, paisttes silma linna enam kui 700 meeskonna seas. 3. juulil osales Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. nimel 2019. aasta Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange'i kohtumisel.
Vahetuskohtumise korraldas Tianjini Kvaliteediühing Tianjini CPPCC klubis. Koosolekul osalesid Liang Su, Tianjini endine aselinnapea ja omavalitsuse kvaliteediühingu viienda nõukogu president, Li Jing, omavalitsuse turujärelevalve komitee peainspektor, omavalitsuse kvaliteediühing, omavalitsuse tööstuse ja infotehnoloogia büroo, omavalitsuse kvaliteediühing ja teised asjakohased osakonnad. Koosolekul osalesid 20 rühma tegevuste esindajat linna elektrienergia-, transpordi-, riigikaitse-, vangla-, ehitus-, nafta-, haigla-, raudtee-, tubaka- ja muudest tööstusharudest ning suhtlesid kohapeal. Koosolekul demonstreeris iga rühm täielikult oma saavutusi teemavaliku, põhjuste analüüsi, vastumeetmete ja meetmete rakendamise mõju osas PowerPointi esitluste kaudu ning mõistis ekspertide objektiivsete kommentaaride kaudu oma puudujääke ja parandamist vajavaid valdkondi. Tulemuste vahetamise ja õppimise kaudu sai iga rühma liige sügavama arusaama kvaliteedijuhtimisest. Samal ajal kasutasin ka mina seda õppimisvõimalust ja sain ekspertidelt väärtuslikke nõuandeid järgmiste kvaliteedi parandamise tegevuste jaoks.
Koosoleku lõpus tegi Tianjini Kvaliteediühingu peasekretäri asetäitja Shi Lei kohtumisest kokkuvõtte. Ta rõhutas, et kohtumisel osalenud kvaliteedijuhtimise rühm keskendus teemale „standardite järgimine, innovatsiooni edendamine ja väärtuse suurendamine“ ning viis läbi kvaliteediuuringuid ja kvaliteedi parandamise tegevusi, kasutades kvaliteedijuhtimise rühma tegevuste teooriaid ja meetodeid. See on ka mobiliseeriv kohtumine, mille eesmärk on „mitte unustada algset eesmärki, pidades silmas missiooni“, et veelgi stimuleerida ja mobiliseerida enamiku kaadrite ja töötajate entusiasmi osaleda rühma tegevustes ja anda uus panus meie linna kvaliteetsesse arengusse. Massiline kvaliteedijuhtimise rühma tegevus meie linnas on olnud põhjalik, kestnud 40 aastat, see on linn, mis on tegutsenud kõige kauem, millel on olnud suurim osalejate arv ja suurim kvaliteedijuhtimise tegevuste mõju. Kõikide tasandite juhtide hoole ja toetuse all, erinevate tööstusharude ja süsteemide aktiivse edendamise all, ettevõtete juhtide tähelepanu all, kaadrite ja töötajate aktiivse osalemise kaudu, keskendudes ettevõtete arendamisele ja kvaliteedi parandamisele, kasutades teaduslikke meetodeid, andes täieliku panuse kollektiivsele tugevusele, on see mänginud tohutut rolli kvaliteedi parandamisel, kvaliteedi parandamisel ja tarbimise vähendamisel, energia säästmisel ja heitkoguste vähendamisel, tehnoloogilises uurimistöös, tehnoloogilises innovatsioonis, teenuste täiustamisel, juhtimistaseme parandamisel, majanduslikul ja sotsiaalsel kasul ning paljudes muudes aspektides.
Kõigi osakondade toel ja abil järgib meie ettevõtte kvaliteedijuhtimismeeskond kvaliteedi parandamise suuniste kümmet sammu ning kõik tegevuse etapid põhinevad tõenduspõhise otsustusprotsessi põhimõttel. Sisendallika, sisendi, protsessi, väljundi ja väljundi vastuvõtja vahel on kontrollpunktid tõhusa kontrolli tagamiseks, et tuvastada tegevusprotsessis esinevad võimalikud riskid ja kahjulikud mõjud. Meeskonnaliikmete ühise analüüsi abil võetakse tõhusaid meetmeid ennetamiseks, analüüsi ja hindamise mõju hindamiseks ning pidevaks täiustamiseks eesmärgi saavutamiseks. Samuti töötatakse välja dokumendid organisatsiooni teadmiste standardiseerimiseks. Saavutatud edu on lahutamatu ettevõtte loodud, rakendatud, hooldatud ja pidevalt täiustatud heast kvaliteedijuhtimissüsteemi keskkonnast ning usaldusväärsest juhtimissüsteemist. PDCA tsükli kui raamistiku ja juhtrolli kui tuuma põhjal korraldas meeskond varajases etapis tõhusa planeerimise ja sai ressursside toe. Tegevustes sõnastati rakendamiseks mitmesugused nõuded ja juhised. Õigeaegselt võtta kasutusele tõhusad ja sobivad meetodid eesmärgi mõõtmiseks, analüüsimiseks ja hindamiseks, analüüsida protsessis leitud puuduste põhjuseid ja võtta meetmeid, et pidevalt pareneda ja lõpuks saavutada suure tsükli eesmärk iga eduka väikese tsükli kombinatsiooni kaudu. Usun, et ettevõtte kvaliteedijuhtimissüsteemi toimimise raames saab kvaliteedijuhtimismeeskond tulevikus teha püsivaid pingutusi ja luua uusi saavutusi.
Postituse aeg: 02.03.2023